2026年上半年，燃力士母公司Celsius全球营收达16亿美元，同比增加50%，但抛开新收购品牌Rockstar取Alani Nu，其焦点品牌Celsius收入同比下降4%，二季度降幅扩大至11。7%。曾以“红牛挑和者”入华的燃力士，目前仅保留天猫、等为数不多的线上平台。“顿时赢”数据显示，前五大厂商占领中国能量饮料市场93%份额。业内阐发人士认为，燃力士因“燃脂”功能宣传受限，无法触达消费者“快速提神”的焦点需求，陷入“高订价、低认知、弱渠道”三沉窘境，品牌存正在感持续弱化。近日，燃力士母公司Celsius发布的2026年上半年财报显示，其全球营收虽达16亿美元，同比增加50%，次要是由新收购的Rockstar取Alani Nu带动；但同名品牌Celsius收入同比下降4%，二季度降幅扩大至11。7%。归属于通俗股股东的净利润为1。21亿美元，同比增加1%，但二季度降幅高达57%。正在中国市场，燃力士从打小白罐、0糖能量饮料、电解质饮料、维生素气泡水、电解质固体饮料等产物线。Celsius未发布燃力士正在中国市场的发卖数据，但商报记者留意到，燃力士正在中国市场的发卖渠道持续萎缩，仅剩天猫、、三大电商平台还正在发卖，次要为第三方卖家。正在天猫平台，燃力士小白罐24罐售价为97。85元，折合约4。08元/罐。不外正在二手平台上，曾经呈现临期库存货，24罐二手价为79。9元，卖门风称“保质期到2026年10月”。2017年，Celsius授予启丰食物科技（）无限公司（以下简称“启丰食物”）正在中国的独家代办署理权，后者能够出产、发卖、运营燃力士产物，公开材料显示，启丰食物的创始报酬王睿，其成立的普盛食物正在2019年成为泰国天丝中国总经销商，承销红牛安奈吉饮料，2019年10月起头独家承销红牛风味饮料等产物。近日，有行业内动静称，启丰食物不再做燃力士。天眼查显示，2025年8月12日，王睿退出启丰食物办理层，新任董事、代表报酬李佩芳。2026年7月3日，启丰食物被市向阳区列为被施行人，施行标的近10万元。7月29日，启丰食物及李佩芳被采打消费令。对于能否取燃力士终止合做等问题，商报记者通过邮件向启丰食物发去采访函，但截至发稿未收到答复。2005年，燃力士降生于美国，是富有创制力的健康能量饮料品牌，其的绿茶、生姜、瓜拉纳秒燃配方，能够帮帮身体添加新陈代谢、燃烧卡里。燃力士的焦点卖点“燃脂”“代谢加快”，是其正在市场成功的环节。但正在中法律王法公法规鸿沟下，这一健康叙事反而失效。正在中国，食物饮料分为通俗食物和保健食物两个类别。按照《中华人平易近国告白法》第十八条取《中华人平易近国食物平安法实施条例》第三十八条，通俗食物严禁具有保健功能或疾病防止、医治功能。这意味着“减肥”“燃脂”“调理代谢”等典型的保健功能或涉及身体机能调理的描述，通俗食物正在标签、仿单及告白中均不得利用。据领会，保健食物需要颠末注册审批，拿到“蓝帽子”标识后，能够正在包拆上标注特定的保健功能，好比“缓解体力委靡”。因此，保健食物的功能成分含量必需严酷合适注册时存案的尺度，监管要求比通俗食物超出跨越一个品级。燃力士的次要成分虽含牛磺酸、咖啡因等，但未按保健食物申报，不得保健功能。这也意味着，燃力士正在中国无正在市场那样，用“燃脂”“代谢加快”等概念打动消费者。从另一个角度来看，当前中国消费者对功能饮料的次要需求是“提神”，而非“燃脂”。嘉世征询正在《功能性饮料2025市场简析演讲》中指出，功能饮猜中占比最大的能量饮料，饮用场景选择率排名前四的是活动、夜间加班、熬夜进修、电竞逛戏，选择率别离达到31。21%、30。12%、29。44%和29。17%。除了活动之外，其余三个消费场景都和熬夜相关。东鹏饮料旗下大单品东鹏特饮，恰是凭仗“累了困了，喝东鹏特饮”这句告白语，正在红牛陷入商标之争时敏捷占领消费者。财报显示，的营收从2018年的30。38亿元暴涨至2025年的208。8亿元，增加跨越580%。尼尔森IQ数据显示，2025年东鹏特饮发卖量份额为51。6%、发卖额份额为38。3%。据“顿时赢”数据，客岁按发卖额份额计较，排名前五的包罗东鹏、华彬、天丝、中沃、达利，合共占领约93%份额，燃力士明显还排不上号。2017年，燃力士中国营业授权予启丰食物，背后有李嘉诚旗下维港投资、博裕本钱等明星本钱。然而，本钱的帮力并未为市场的突围。其为数不多比力有声量的营销勾当还逗留正在2019年6月，陈伟霆成为燃力士首位品牌代言人。新智派新质出产力会客堂结合创始倡议人袁帅认为，“这份落差背后藏着外资品牌本土化过程中最典型的认知错位取计谋失当。一方面，本土品牌颠末多年耕作曾经成立起了牢不成破的渠道壁垒取消费者认知根本，从消费场景的抢占到终端网点的渗入，再到价钱带的精准卡位，每一环都没有给外来品牌留下等闲突围的空间；另一方面，本土运营团队只是照搬过去的经验，把产物铺向渠道，却没有同步成立起消费者对品牌价值的承认，高订价的产物放正在货架上，既没有品牌出名度支持溢价，也没有清晰的消费场景指导消费者选择”。正在市场，燃力士取百事公司深度绑定。操纵其全球第二大饮料分销收集，担任燃力士正在美国及的市场推广取发卖。做为合做一部门，Celsius接管旗下能量饮料品牌Rockstar正在美国和的运营权，构成“百事出渠道、燃力士出运营”的互补模式。但明显，这种模式还不克不及复刻到中国市场。袁帅还暗示，“更棘手的问题藏正在宣传合规的红线里。燃力士从打的焦点卖点本身就踩正在了通俗食物宣传的合规边缘，国内相关律例对食物功能有明白的鸿沟，而它迟迟没有调整宣传口径，一曲带着合规风险运营。但若是放弃相关的宣传，又完全得到了和头部品牌差同化合作的焦点支点。燃力士既没有品牌认知堆集，又没有功能的差同化支持，价钱还不占劣势，天然很难正在成熟的市场里分到蛋糕”。出名计谋定位专家、福建华策品牌定位征询创始人詹军豪认为，“燃力士退守少数线上渠道，大概是一种选择，其高估了本身的品牌势能，低估了本土市场的合作烈度，想要破局，唯有放下径依赖，沉下心来理解中国消费者的需求，正在合规的前提下从头找到本人的市场定位，不然很难正在曾经高度固化的能量饮料市场里从头坐稳脚跟”。